ઈ-કોમર્સ જાયન્ટ એમેઝોને તેના ડિવાઈસીસ અને સર્વિસીસ ડિવિઝનમાંથી આશરે કર્મચારીઓને છૂટા કર્યા છે. આ કર્મચારીઓને બુધવારે વહેલી સવારે ઈમેઈલ અને ટેક્સ્ટ મેસેજ દ્વારા આ નિર્ણયની જાણ કરવામાં આવી હતી. આ છટણી એવા સમયે આવી છે જ્યારે કંપનીએ થોડા અઠવાડિયા પહેલા જ નવા કિન્ડલ ઈ-રીડર્સ અને ટેબ્લેટ કમ્પ્યુટર્સ રજૂ કર્યા હતા. આ પહેલા એક મહિના કરતાં પણ ઓછા સમયમાં કંપનીએ 1, થી વધુ કર્મચારીઓની છટણી કરી હતી, જે દર્શાવે છે કે ટેક સેક્ટરમાં અનિશ્ચિતતા હજુ પણ પ્રવર્તી રહી છે.
રોઈટર્સની પૂછપરછ બાદ એમેઝોને આ છટણીની પુષ્ટિ કરી હતી અને જણાવ્યું હતું કે આ નિર્ણય કાર્યક્ષમતા સુધારવા અને ઉત્પાદન યોજનાઓ સાથે સ્ટાફિંગને સુસંગત કરવા માટે લેવામાં આવ્યો છે. આ બાબતથી પરિચિત એક વ્યક્તિ અનુસાર, અસરગ્રસ્ત મોટાભાગના કર્મચારીઓ સોફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટમાં કાર્યરત હતા. એમેઝોનના પ્રવક્તાએ જણાવ્યું હતું કે, “અમે નાની સંખ્યામાં ભૂમિકાઓને સમાપ્ત કરવાનો મુશ્કેલ નિર્ણય લીધો છે,” પરંતુ વધુ વિગતો આપી ન હતી. આ છટણી મુખ્યત્વે એમેઝોનના ડિવાઈસીસ અને સર્વિસીસ ડિવિઝનમાં કેન્દ્રિત હતી, જે કિન્ડલ ઈ-રીડર્સ અને એલેક્સા-સક્ષમ ઉપકરણો જેવા ઉત્પાદનો વિકસાવે છે.
કંપનીની સામાન્ય પ્રથા મુજબ, કર્મચારીઓને વહેલી સવારે ટેક્સ્ટ મેસેજ અને ઈમેઈલ દ્વારા જાણ કરવામાં આવી હતી. રોઈટર્સ દ્વારા જોવાયેલા એક સંદેશમાં ડિવાઈસીસ અને સર્વિસીસ ડિવિઝનના હ્યુમન રિસોર્સ વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ ચેરી રોબિન્સન દ્વારા જણાવવામાં આવ્યું હતું કે કંપનીએ “અમારા માળખાની સંપૂર્ણ સમીક્ષા” પૂર્ણ કરી છે, જેના કારણે અમુક ભૂમિકાઓને દૂર કરવાનો નિર્ણય લેવામાં આવ્યો છે. આ છટણી એવા સમયે આવી છે જ્યારે વૈશ્વિક અર્થતંત્રમાં મંદીનો ભય અને વધતી મોંઘવારી ટેક કંપનીઓ પર દબાણ લાવી રહી છે. એમેઝોન જેવી મોટી કંપનીઓ પણ ખર્ચ ઘટાડવા અને નફાકારકતા જાળવી રાખવા માટે આવા કઠિન નિર્ણયો લઈ રહી છે.
આ છટણી એવા કર્મચારીઓ માટે આઘાતજનક છે જેમણે કંપની માટે નોંધપાત્ર યોગદાન આપ્યું હતું. ટેક ઉદ્યોગમાં વારંવાર થતી છટણી કર્મચારીઓમાં અનિશ્ચિતતા અને તણાવનું વાતાવરણ ઊભું કરી રહી છે. કંપનીઓએ કર્મચારીઓને આવા નિર્ણયોની જાણ કરવા માટે વધુ માનવીય અભિગમ અપનાવવાની જરૂર છે, જેથી કર્મચારીઓને આઘાત ઓછો લાગે અને તેઓ ભવિષ્ય માટે આયોજન કરી શકે. એમેઝોને અસરગ્રસ્ત ટીમોનું વિગતવાર વિભાજન અથવા નોકરી ગુમાવનારા કર્મચારીઓ વિશે વધુ માહિતી જાહેર કરી નથી, જેના કારણે પારદર્શિતાનો અભાવ જોવા મળે છે.
