ભારતીય ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગમાં નવીનતા લાવવા માટે જોખમ લેવાની અનિચ્છા એક મોટો અવરોધ છે, તેમ બાયોકોનનાં ચેરપર્સન કિરણ મઝુમદાર-શોએ જણાવ્યું હતું. ટેકનોલોજીના ઉપયોગથી આ સ્થિતિ બદલવાની જરૂર છે. ગયા અઠવાડિયે નવી દિલ્હીમાં ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પરની એક બેઠકમાં મઝુમદાર-શોએ આ વાત કહી હતી, જ્યાં તેમણે દવા વિકાસની પાઇપલાઇનને સતત ભરતા રહેવાની જરૂરિયાત પર ભાર મૂક્યો હતો.
દવા શોધ કરવી એ જોખમોથી ભરપૂર પ્રક્રિયા છે, જ્યાં 10 માંથી ફક્ત એક કે બે દવા ઉમેદવારો જ અંતિમ તબક્કામાં પહોંચે છે અને વ્યાપારી લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરે છે. મઝુમદાર-શો એક પેનલનો ભાગ હતા જેમાં સન ફાર્માના એક્ઝિક્યુટિવ ચેરમેન દિલીપ સંઘવી અને ગ્લેનમાર્ક ફાર્માના ચેરમેન ગ્લેન સાલ્દાન્હા પણ શામેલ હતા. આ ત્રણ ઉદ્યોગ અગ્રણીઓએ ક્ષેત્રની ભવિષ્યની દિશા અને ભારતનો જેનરિક દવાઓમાંથી નવીન દવાઓ તરફના બદલાવ અંગે ચર્ચા કરી.
ઇન્ડિયન ફાઉન્ડેશન ઓફ ક્વોલિટી મેનેજમેન્ટ, જે ટાટા સન્સ, ટીવીએસ મોટર્સ, બાયોકોન, સન ફાર્મા, બોઇંગ અને મોથરસન સહિતની કંપનીઓનું એક કન્સોર્ટિયમ છે, તેણે આ બે દિવસીય કાર્યક્રમનું આયોજન કર્યું હતું. કિરણ મઝુમદાર-શોએ જણાવ્યું હતું કે બાયોકોને એક કેન્સર વિરોધી દવાને ત્રીજા તબક્કાના ક્લિનિકલ ટ્રાયલ્સમાં આગળ વધારી છે. તેમણે ઉમેર્યું કે ભારતની નિયમનકારી પ્રક્રિયા ગતિ પકડી રહી છે.
મઝુમદાર-શોએ કહ્યું, “અમે ગોઠવણ કરવામાં ધીમી પ્રગતિ કરી હતી અને હવે તે સકારાત્મક દેખાઈ રહી છે. ડિજિટલ ટેકનોલોજીની મદદથી આગળ વધવાનો સમય આવી ગયો છે. આપણે ફક્ત ચીન જ નહીં, પરંતુ ઓસ્ટ્રેલિયા જેવા દેશોનું પણ અનુકરણ કરવું જોઈએ જેથી દવાના અણુઓને ઝડપથી ક્લિનિકલ ટ્રાયલ્સ અને તેનાથી આગળ લઈ જઈ શકાય.” તેમણે ઉલ્લેખ કર્યો કે મોટાભાગની ભારતીય કંપનીઓ પ્રાણીઓ પરના અભ્યાસ વિદેશમાં કરે છે અને આ સ્થિતિ બદલવાની જરૂર છે.
સંઘવી, જેમની સન ફાર્માએ આ વર્ષની શરૂઆતમાં યુએસ સ્થિત ઓર્ગેનોન $11.75 બિલિયનના રેકોર્ડ સોદામાં ખરીદવા સંમતિ આપી હતી, તેમણે જણાવ્યું કે વૈશ્વિક ફાર્માસ્યુટિકલ વેચાણમાં જેનરિક દવાઓનું પ્રમાણ મોટું છે, પરંતુ મૂલ્યની દ્રષ્ટિએ તે ફક્ત 20% જ છે. તેમણે ભારપૂર્વક કહ્યું, “જો આપણે વૈશ્વિક સ્તરે સફળ થવું હોય અને મોટા બનવું હોય તથા દર્દીઓને મદદ કરવી હોય, તો નવીનતા પર અમારું ધ્યાન જરૂરી છે અને તે મારી દ્રષ્ટિએ પ્રાથમિકતા હોવી જોઈએ. તે વડાપ્રધાન નરેન્દ્ર મોદીના 2047 સુધીમાં વિકસિત ભારત બનાવવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે પણ સુસંગત છે.”
ગ્લેન સાલ્દાન્હાએ સમજાવ્યું કે ભારતીય ફાર્માસ્યુટિકલ કંપનીઓ મુખ્યત્વે ત્રણ શ્રેણીમાં આવે છે: જેનરિક્સ, જેનરિક્સ અને બાયોસિમિલર્સ, અને નવીનતા-આધારિત વ્યવસાયો. તેમણે ઉમેર્યું કે સોદા અથવા લાઇસન્સિંગ દ્વારા નવીનતામાં સ્કેલ બનાવવો મહત્વપૂર્ણ છે. સાલ્દાન્હાએ કહ્યું, “આપણને સતત પાઇપલાઇનની જરૂર છે, અને આગામી પાંચથી 10 વર્ષમાં આપણે ઘણું જોવું જોઈએ.”
દિલીપ સંઘવીએ જણાવ્યું કે ઓર્ગેનોનનું અધિગ્રહણ સન ફાર્માને વૈશ્વિક સ્તરે નવીન ઉત્પાદનો લોન્ચ કરવામાં મદદ કરી શકે છે. તેમણે કહ્યું, “યુરોપ, ચીન, કોરિયા, તાઇવાન, ઓસ્ટ્રેલિયા, તુર્કી અને અન્ય ઘણા દેશોમાં, અમે (ઉત્પાદનોના) રજીસ્ટ્રેશનમાં સમય ગુમાવ્યો હતો, અને બ્રાઝિલ અને મેક્સિકો જેવા દેશોમાં અમારી પાસે ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર નહોતું. ઓર્ગેનોન અમને ક્ષમતા આપે છે, અને તે અમને નવીન દવાઓનો ઊંચો હિસ્સો પણ આપે છે.” સંઘવીએ ઉમેર્યું કે ઓર્ગેનોન સન ફાર્માને નવીનતાને વધુ ઝડપથી સંચાલિત કરવા માટે જરૂરી પરિચય પણ આપે છે.
